Organizaciones — escenario · transmisión · programas a medida
Nunca una dependencia. Porque se supone que un líder no necesita nada — ¿verdad?
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Ciclo completo de webinars en un gran grupo del sector energético · intervención en el hospital Bichat AP-HP · conferencias en grandes escuelas · campañas de marcas
El alcohol de los afterworks. Las pantallas que ya no se apagan. Las sustancias de rendimiento. El agotamiento que se compensa — a veces con el propio trabajo.
Sus entornos organizan parte de esa desregulación. La culpa, en cambio, sigue siendo individual. Esa asimetría es la que trabajo.
La mayoría de las conductas adictivas no se parecen a una «adicción». Muchas funcionan muy bien. Algunas incluso son recompensadas — y sus sistemas de rendimiento las recompensan sin saberlo.
Empecé a trabajar con las organizaciones porque las personas que acompaño en consulta vienen de ahí: perfiles muy autónomos en apariencia, sometidos a una fuerte presión interior. El tema no se detiene en la puerta de las oficinas — entra cada mañana.
Pensar la adicción hoy es aprender a leer lo que funciona demasiado bien.
Una lectura sostenida desde dentro — y trabajada cada semana en consulta.
«Es raro encontrar eco sobre estos temas, sobre estas reflexiones, en mi entorno. Muchas gracias.»
Una plantilla — y lo que nadie mira
El vínculo que nadie quiere mirar: sus perfiles de mayor rendimiento suelen ser los más expuestos. Perfiles «high functioning», compensación, doble vida funcional — señales que no se parecen en nada a lo que le enseñaron a detectar.
Hipercrecimiento, urgencia permanente, recompensa del exceso — algunas organizaciones producen las conductas que después se sorprenden de descubrir. Leer la propia cultura es la primera intervención.
Para las organizaciones cuyo producto, público o modelo toca los mecanismos pulsionales — medios, aplicaciones, juego, alcohol, alimentación, creación. Ver lo que su organización no puede ver desde dentro.
Modernizar la manera de abordar la adicción — para dejar de ir a la zaga de la sociedad. Esta perspectiva es la que me llevó del hospital Bichat AP-HP a las grandes escuelas, y es la que da a los equipos una lectura con ventaja, tanto en prevención como en RSC.
«Me encantó su webinar de anoche.
No tengo ninguna adicción, pero me encanta el tema y la complejidad de poner palabras a algo que todos creen conocer: la adicción. […]»
Diseñar programas completos — terapéuticos, de coaching, de experiencias de transformación. Estructuré un método propio hasta convertirlo en producto digital, con un equipo multidisciplinario de terapeutas. Este saber experto se pone al servicio de sus propios programas.
Cada intervención se construye para su organización — previo presupuesto, después de una conversación sobre su contexto, sus zonas expuestas, lo que no se dice.
01/06
Keynotes y conferencias, presenciales o a distancia. Un discurso que no se parece a ninguna «sensibilización» que sus equipos ya hayan escuchado — ni moralizante, ni catastrofista, y que habla a adultos inteligentes.
02/06
Formaciones, desde media jornada hasta un ciclo completo — mandos, RR. HH., equipos expuestos, profesionales de la salud. Aprender a leer las señales, la ambivalencia, la conversación que ayuda en lugar de poner a la defensiva.
03/06
¿Su público vive pulsiones que su producto no sabe contener? Diseño de programas completos bajo su marca — contenidos, itinerarios, salvaguardas — con una metodología puesta a prueba desde dentro.
04/06
Con clínicas e instituciones: construir el después — el período en que todo vuelve a estar en juego, y donde casi no hay nada. Un puente entre el cuidado y la vida real.
05/06
Una presencia recurrente dentro de su organización — un marco confidencial donde cada persona puede venir a dejar lo que desborda, antes de que la compensación se convierta en el modo de vida de sus equipos.
06/06
Seminarios, eventos de gran formato, formatos co-creados — la creación de experiencias de transformación es mi oficio de origen. El formato se inventa con usted, no viene enlatado.
«Muchas gracias por su intervención de ayer. […]
Todas las situaciones que compartió me recordaron que yo podía influir en la manera en que mis colaboradores viven este tema en el día a día.
Procesé su información y aproveché esta mañana para ir a buscar algo evidente que había perdido de vista y, por fin, aportar valor a mis colaboradores.»
Ninguna intervención es estándar — cada organización tiene su cultura, sus zonas expuestas, lo que no se dice. Varias dimensiones se mueven a la vez: el rendimiento, las personas, el producto, la imagen, lo jurídico. Trabajo esta complejidad como un conjunto, nunca como casillas que marcar.
Mis ámbitos de especialización están delimitados: las conductas adictivas y pulsionales, lo que le hacen a las personas y a los sistemas, y el diseño de programas que las trabajan. Lo que queda fuera de ese perímetro, lo digo — y sé a quién derivar.
El primer paso es una conversación: su contexto, sus retos, lo que le trae aquí. La presentación detallada de los formatos y las referencias se comparte después de este primer intercambio.